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在候选人中找到“文化契合度”的5条提示

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通过 乔尔·帕特森的创始人 既有团体 and author of “最大的承诺:解决您的ERP实施之谜

公司决定雇用人员的因素很多,包括候选人的经验,才华,技能和沟通能力。

但是,尽管闪闪发光的简历和令人印象深刻的工作面试仍然是重要的考虑因素,但在招聘过程中,求职者适应公司文化的能力从未如此重要。

公司进入充满不确定性的新的一年,而经历了如此多的变化和颠覆的一年。这些挑战考验了工作文化的力量,随着公司寻求稳定性,适应性和成长性,找到合适的文化是选择新员工的最关键因素。

一支团结一致的团队会更好地合作,各自提高生产力,并对整体角色感到更满意。随着越来越多的人在远程工作,保持您的文化牢固性和工作流程的凝聚力势在必行。增加新人只会起到促进作用。

以下是有关如何雇用适合文化的五个技巧:

1.定义并记录核心价值。

首先,确保您的公司具有一套价值观,这是文化的基础。公司价值观表明了创始人和管理层的重要性,以及他们期望员工坚持的行为。花时间分析和微调您的公司价值,并将其记录为清晰明确的文字。

2.在网站和社交媒体上显示公司文化。

在研究公司时,求职者应在面试前了解一下工作文化,并确定是否适合他们。公司需要明确其核心价值并改善其环境,以便能够吸引最合适的人选。在内容,幻灯片和视频中传达的价值声明应出现在公司的职业部分,公司博客和社交媒体帖子中。

3.在面试中问文化相关的问题。 

对于那些面试候选人,至关重要的是要牢牢掌握工作文化并提出与之直接相关的问题。

面试官应绘制一张该候选人在办公室内外的人的照片。问他们类似的事情,他们最积极的人格特质是什么,最糟糕的人格特质是什么,为什么两者都如此他们成长于哪种类型的团队?他们读过我们的价值观吗?哪一个最能引起他们的共鸣?他们过去与同事,经理和客户的关系如何?

4.让候选人与员工互动。 

潜在客户可以在面试中说出所有正确的话,但是他们如何与员工互动可以更好地说明他们是否适合文化。那些在面试中表现出色并入围名单的人应被带回与工作人员进行广泛的互动。您可以通过他们的参与度,他们提出的问题以及员工在正常谈话中对他们的反应如何来决定很多事情。

5.研究您的过程。 

在招聘之间,最好询问一下,看看您的流程是否反映了您的公司文化。询问新员工哪些有效,哪些无效。如果可能的话,找到您提供工作的候选人,但他们拒绝了他们。找出为什么。您可以随时改善自己的招聘方式,使他们更好地与公司文化保持一致。

公司文化为您的团队提供指导,并有效地将其与团队联系起来。要持续改进,就意味着要紧抓文化招聘。拥护您的文化的员工可以提高士气和生产力,并对未来的招聘产生积极影响。

 

乔尔·帕特森 is 的创始人 既有团体 and author of “最大的承诺:解决您的ERP实施之谜”。  他在咨询领域工作了20多年。在2011年,Patterson成立了The Vested Group,该公司致力于为初创企业和知名企业带来基于云的全面业务管理解决方案。