专业精神 2021年每个领导人都应停止做的七件事

2021年每个领导人都应停止做的七件事

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由《超级学习:如何适应变化的速度

时代在变化……我们的工作性质也是如此。随着我们熟悉的世界在我们周围崩溃(感谢COVID-19!),并且技术不断地抢占人类一直在完成的越来越多的任务,我们将需要一套全新的技能。这意味着领导者有一些非常坏的习惯可以打破。

如果您正在寻找2021年的理想解决方案,请不要专注于新事物 开始  在做。相反,发誓要  放弃  一些过时的,适得其反的领导行为在当今世界上行不通。

我们正在进入的新世界颠倒了一切。曾经受到珍视和追捧的技能,思维方式和生活方式实际上已成为责任。然而,太多的领导者似乎无法接受新计划。

就像我们有工业革命的宿醉。在某种程度上,我们  知道  命令和控制不再起作用。我们  知道  我们不能领导人们参与,创新和协作。我们  知道  恐惧不会激发动机。但是,我们只是无法摆脱过时的,适得其反的领导习惯。

为了大大简化Hess的信息,我们所有人都必须能够适应世界的发展,从而不断学习,学习和重新学习。考虑到我们固有的自我驱动需求来捍卫我们认为的知识,这并非易事。它需要一种全新的生活方式和一种全新的工作方式,而这又需要一种全新的领导方式。

以下是2021年要放弃的七种不良领导行为:

1.告诉别人该怎么做。

运行工厂时,命令和控制效果很好。在这种情况下,您希望人们成为齿轮-  而不是去思考,解决问题和建立联系。不过,在数字时代,您需要领导那些需要创新,创造力和情感投入的人。您  不能  强迫或命令人们去做这些事情。相反,您必须创建启用它们的条件。

2. QUIT吓them他们屈服。

当您需要人们盲目遵守时,恐惧是一种有效的激励因素。问题是,如果员工担心负面后果(从口头虐待到被解雇),他们将不会冒险,提出新想法,报告问题,批评他人的想法。一家试图通过恐惧来激励自己的公司,无论等级,薪酬或权力如何,都无法成为赢得最佳数据驱动构想或判断力的“理想精英”。

3.退出以为自己很聪明。

互联网前,您越了解,您就越有价值。在学校里,您的成绩越高,错误越少,您就越“聪明”。那是老派的“聪明”,实际上在需要不断学习,学习和学习的时代,这是一种责任。您将永远无法像计算机一样在大脑中存储足够的信息,也不会像计算机那样快速,完美地召回用户。

领导者和员工都需要擅长 不知道 而不是知道。这需要谦卑,这与一个大自我相反。

4. QUIT推得那么厉害。

在不太复杂的时期,艰苦的驾驶,A型领导者蓬勃发展。所需的结果很明确,领导者可以推动(自己和其他人)实现目标。在充满不确定性和模棱两可的全球经济中,  没有 清楚了。领导者必须放慢速度并促进参与,而不是取得成果,以便人们可以共同努力寻找解决方案。这意味着领导者必须处于内心的平静状态中,并帮助员工做到这一点。

5.退出做出快速决策。

过去,当领导人的话是法律时,能够迅速做出决定并执行这些决定是一种优势。不再。最好的领导者能够放慢脚步,与他人互动,并以非判断性,开放的心态真正聆听。他们知道,需要进行的各种高级对话需要时间才能展开。创新和探索新事物是一个过程,随着您的学习,答案会发生变化。

6.让员工互相对抗。

早在公司是军事风格的层级结构时,就有必要争取老板的青睐。领导者经常鼓励这种内部竞争,因为它驱使个人相互竞争。但是现在在数字时代,高绩效团队应该胜过个人主义。您想要的是在“理想精英”环境中进行协作。

领导者需要创造一种环境,以产生关怀,信任的团队,使员工自然有动力一起工作并互相帮助。

7.戒掉令人沮丧的情绪。

早在员工充当人机时,就不需要情绪。实际上,它们是负债。雇主期望人们将人性化。今天,情况恰恰相反。积极的情感是学习,联系,协作和创造的核心。它们是关爱,信任关系的基础。伟大的领导者将不得不“获得”并重视情感的力量。他们需要强调向员工展示他们所看到的员工并将他们视为独特的人。

在里面 数字时代 赫斯指出,人类的独特性将在很大程度上取决于我们的情感能力以及我们如何管理自己的情感。不会是“所有业务”。这将与人有关,并与技术相结合,实现最高性能。

成为一名超级学习者并不容易,但确实可行。这都是关于不再为我们服务的学习技能和行为的。我认为大多数人都会同意,为人们的成长,成长和成为自己的最佳自我而创建工作场所值得付出努力。

 

爱德华·赫斯(Edward D. Hess)是达顿商学院(Darden School of Business)工商管理学教授,巴顿学者(Batten Fellow)和巴顿驻地高管,作者是“超级学习:如何适应变化的速度”。赫斯教授在商业界担任高级主管20年,在学术界度过了18年。他是13本书,超过140篇文章和60个Darden案例研究的作者。