专业精神 如今已成为弱点的七个“老派”工作场所优势

如今已成为弱点的七个“老派”工作场所优势

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由《超级学习:如何适应变化的速度

时代在变化……我们的工作性质也是如此。随着我们熟悉的世界在我们周围崩溃(感谢COVID-19!),并且技术继续抢购越来越多的人类一直在完成的任务,我们将需要一套全新的技能。如果我们想保持就业和生存能力,就必须重塑自己。领导者。雇员。 大家 .

这不像在旧房子上增加新房间。这更像是将其拆散并重建。

我们正在进入的新世界颠倒了一切。曾经受到珍视和追捧的技能,思维方式和生活方式实际上已成为责任。

我们都必须能够适应世界的发展,不断学习,学习和重新学习。考虑到我们固有的自我驱动需求来捍卫我们认为的知识,这并非易事。它需要一种全新的生活方式和一种全新的工作方式,而这又需要一种全新的领导方式。

以下是七种技能和态度,这些技能和态度在不久前可能给您带来了难处,但现在可能让您被解雇了:

指挥与控制的领导风格。

当您经营工厂时,期望人们“遵循订单或其他”效果很好。在这种情况下,您希望人们成为齿轮-  而不是去思考,解决问题和建立联系。不过,在数字时代,您需要领导那些需要创新,创造力和情感投入的人。您  不能  强迫或命令人们去做这些事情。相反,您必须创建启用它们的条件。

恐惧的动机。

在过去的命令与控制时代(想想工业革命),这行得通。当您需要人们简单(无意识地)遵守时,恐惧是一种有效的激励因素。问题是,如果员工担心负面后果(从口头虐待到被解雇),他们将不会冒险,提出新想法,报告问题,批评他人的想法。

当人们因恐惧而受到激励时,他们不会竭尽所能。他们将无法参与Hyper-Learning。一家拥有这种领导风格的公司,无论等级,薪酬或权力如何,都不能成为赢得最佳数据驱动构想或判断力的“理想精英”。

做个聪明人(全知)。

互联网前,您越了解,您就越有价值。在学校里,您的成绩越高,错误越少,您就越“聪明”。那是老派的“聪明”,实际上在需要不断学习,学习和学习的时代,这是一种责任。您将永远无法像计算机一样在大脑中存储足够的信息,也不会像计算机那样快速,完美地召回用户。

取而代之的是,您现在会因为没有大量数据或知识而具有与计算机不同的思考能力。您将不得不擅长进入未知领域并找出问题所在。领导者和员工都需要擅长 不知道  而不是知道。这需要谦卑,这与大自我相反。”

艰苦的Type-A工作风格。

在不太复杂的时期,这种领导者蓬勃发展。所需的结果很明确,领导者可以推动(自己和其他人)实现目标。在充满不确定性和模棱两可的全球经济中-从来没有像现在这样的情况如此! — 没有 清楚了。领导者必须放慢速度并促进参与,而不是取得结果。这是人们共同努力寻找解决方案的唯一方法。如果要做到这一点,领导者必须处于内心的平静状态中,并帮助员工做到这一点。

专注于快速决策和效率。

过去,当领导人的话是法律时,能够迅速做出决定并执行这些决定是一种优势。不再。最好的领导者能够放慢脚步,与他人互动,并以非判断性,开放的心态真正聆听。他们知道,需要进行的各种高级对话需要时间才能展开。创新和探索新事物是一个过程,随着您的学习,答案会发生变化。

“赢家通吃”的心态。

早在公司是军事风格的层级结构时,就有必要争取老板的青睐。领导者经常鼓励这种内部竞争,因为它驱使个人相互竞争。这是一个适者生存的环境,让人们彼此竞争,并相信这会产生最佳结果。在数字时代,工作将通过“理想精英”的协作来进行。

高绩效团队将胜过个人主义。这意味着领导者将需要创造一种环境,以建立有爱心,相互信任的团队,让员工自然而然地就有动力一起工作并互相帮助。

“全业务”的心态。

早在员工充当人机时,就不需要情绪。实际上,它们是负债。雇主希望人们把人性(当然是凌乱的情绪)丢在门外。今天,情况恰恰相反。积极的情感是学习,联系,协作和创造的核心。它们是关爱,信任关系的基础。伟大的领导者将不得不“获得”并重视情感的力量。他们需要强调向员工展示他们所看到的员工并将他们视为独特的人。

在数字时代,我们人类的独特性将在很大程度上取决于我们的情感能力以及我们如何管理自己的情感。不会是“所有业务”。这将与人有关,并与技术相结合,实现最高性能。

成为一名超级学习者并不容易,但确实可行。这都是关于不再为我们服务的学习技能和行为的。实际上,其中许多是工业革命的遗物,因此很长一段时间都没有为我们服务!我认为大多数人都会同意,为人们的成长,成长和成为自己的最佳自我而创建工作场所值得付出努力。

 

爱德华·赫斯(Edward D. Hess)是达顿商学院(Darden School of Business)工商管理学教授,巴顿学者(Batten Fellow)和巴顿驻地高管,作者是“超级学习:如何适应变化的速度”。赫斯教授在商业界担任高级主管20年,在学术界度过了18年。他是13本书,超过140篇文章和60个Darden案例研究的作者。