专业精神 您的开奖结果蓝月亮精选枓场所有多“人类”?这四个问题揭示了真理。

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作者:爱德华·赫斯(Edward D. Hess)“超级学习:如何适应变化的速度

随着数字时代的发展和技术接手的更多开奖结果蓝月亮精选枓,工人必须更好地掌握计算机无法做到的“人类”技能。他们必须在批判性思维,创新思维,协作以及在创建和交付产品和服务时与他人进行情感互动方面表现出色。最重要的是,一个人必须在不断学习,学习,再学习方面表现出色。我把这最后一块称为“超级学习”。所以在这里’对于领导者来说是一个问题:您的开奖结果蓝月亮精选枓场所是否在培养这些技能以及为他们提供动力的超级学习?还是正好相反?

必须  创建一个开奖结果蓝月亮精选枓场所环境,使这些行为能够导致智能技术无法很好地完成更高层次的人类认知和情感表现。换句话说,开奖结果蓝月亮精选枓场所必须使人们能够以积极的方式思考,管理自己的自负和情绪,倾听并与他人进行情感互动,从而带来高质量的协作。在数字时代,人们需要发挥“最佳自我”的作用。

做出这一转变需要人们不断学习。这意味着您的开奖结果蓝月亮精选枓场所 必须  减轻学习的两个主要个体障碍:自我和恐惧。

不幸的是,大多数开奖结果蓝月亮精选枓场所都是工业革命的遗物。领导模式是命令和控制,他们通过恐惧来实现合规。在这样的开奖结果蓝月亮精选枓场所中,竞争,政治游戏精神和等级制度蓬勃发展。他们提倡个人主义,适者生存的心态,而不是面向团队和协作。数字时代的那种环境将成为灭绝的公式。

如果您的公司要在数字时代生存下来,就必须使其人性化。这归结为四个关键概念。您的开奖结果蓝月亮精选枓场所必须是 理念精英  并遵循三项重要的心理原则: 积极性,心理安全 和   自决 。问问自己这四个问题:

1.在我的公司中,最好的想法会升为最高吗?

在创意精英中,无论等级,薪酬或权力如何,最佳的数据驱动创意或判断都将获胜。决定任何行动方针的是最佳想法或判断,而不是谁的想法或判断。

如果您的公司不是创意高手,那么人们之间的行为就不会导致最高的集体绩效。您进行真正创新所需的高质量对话不会发生。

2.人们通常有积极的情绪吗?

包括Barbara Fredrickson和Alice Isen在内的认知,社会和积极心理学家的领先研究表明,积极情绪可以促进并增强认知过程,创新思维,学习能力和创造力,并带来更好的判断力和决策能力。诸如恐惧和焦虑之类的负面情绪会压制它们。

会议开始时您可以做一些简单的事情,以帮助人们保持积极向上的心情。仅仅要求人们彼此微笑或目光交流就大有不同。向人们提出问题也表示您个人关心他们。真正倾听人们的意见至关重要。当人们作为一个独特的人而受到关心时,以及他们信任自己的同事和经理/领导者时,人们都会感到积极。使人感觉像是机器或巨大齿轮的开奖结果蓝月亮精选枓环境将无法实现数字时代所需的最高人类绩效。

3.人们是否觉得大声疾呼并尝试新的开奖结果蓝月亮精选枓方式是安全的?

研究表明,如果没有心理上的安全感,人们将无法完全接受思维和创新的艰苦部分:给予和接受建设性的反馈;挑战现状;问和被问到棘手的问题;毫无防备,思想开放,思想上勇敢;并有勇气尝试新事物并失败。

谷歌已经研究了使某些团队有效地寻找高性能的“秘诀”的原因。它发现的最重要因素是心理安全。感到安全的前提是信任-尽管没有人会“反对”信任,但许多领导人担心建立信任需要花费时间。

当您运行精益效率机器时,时间是宝贵的商品。但是,据我所知,每家公司都投资建立信任,使人们在开奖结果蓝月亮精选枓日内有时间建立信任关系,他们发现ROI远远超出了他们的期望。

4.领导者是否满足向其报告者的自决需要?

自决理论(SDT)最初由心理学家Edward L. Deci和Richard Ryan提出,他说内在动机是在满足人类三个先天需求时发生的:  自治  (例如,人们对他们的开奖结果蓝月亮精选枓方式有所投入),  相关性  (例如,相互尊重和互相依赖的感觉),以及  权限  (例如,能够成功地完成具有挑战性的任务)。

如果员工认为自己在开奖结果蓝月亮精选枓中具有自主权,亲和力和能力,那么他们很可能会高度投入,因此更有可能表现出高水平。

希望您对每个问题的回答都是肯定的。如果没有,那么您还有很多开奖结果蓝月亮精选枓要做。

转变组织并不容易。但是,如果您需要人工帮助您在数字时代脱颖而出,您别无选择。除非领导者带头改变他们的领导方式,否则您无法改变开奖结果蓝月亮精选枓场所。他们必须以启用新的所需行为的方式进行行为,并且必须对这些行为进行角色建模。领导者必须是推动者,而不是指挥官。在数字时代,领导者必须解放员工,使其在认知,情感和行为上达到最高水平。当人们能够发挥自己的优势并发展自己时,他们不仅会经历各种动作或祝愿自己一天过一天。这是我们都渴望的开奖结果蓝月亮精选枓。

 

爱德华·赫斯(Edward D. Hess)是达顿商学院(Darden School of Business)商业管理教授,巴顿学者(Batten Fellow)和巴顿驻地高管,也是《达顿商学院》的作者。“超级学习:如何适应变化的速度“。赫斯教授在商业界担任高级主管20年,在学术界度过了18年。他是13本书,超过140篇文章和60个Darden案例研究的作者。