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您的公司是旋转门吗?保持最佳员工的10种方法

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by Rich Armstrong和Steve Baker,《“参与游戏: How To Create Rapid Financial Results And Lasting Cultural Change

员工留任率和离职率是每个企业主和领导者的重要条件。但是有时领导层无法完全掌握或解决导致员工离职的驱动因素,如果这种脱节现象持续存在,则企业将蒙受损失,而一些最好的员工则步履维艰。

领导者知道吸引优秀人才至关重要,但是知道如何保持优秀人才涉及领导者必须学习和实践的重要过程。使员工留任成为公司的首要任务,这对于持续增长,成功和可持续发展至关重要。

以下是向企业领导者和经理们介绍如何留住最佳员工的10条技巧:

1.让员工感到自己是特殊事物的一部分。

以与您向潜在客户推广产品和服务的价值主张相同的方式,您应该对员工做同样的事情,只关注作为雇主的属性。您可以利用包容性和自豪感来帮助他们了解为您的组织工作是难得的机会。

2.强调工作的目的和意义。

您寻求雇用和保留的优秀员工具有特殊的才能,技能和动力。向他们明确表明,他们所做的事情在重要方面使公司和您的客户受益。

3.确保应得的团队成员得到奖励。

成功的公司奖励超越自我的员工。表彰,奖金和晋升表明您对努力工作的团队成员的尊重和赞赏。

4.赋予员工更多责任。

最有效的员工保留策略之一是赋予他们更大的责任,以发挥更大的作用。首先是金融知识培训,然后是定期定期更新诸如利润和收入之类的业务统计数据,并详细说明他们的工作进展如何。

5.用其他才华横溢的员工包围员工。

人们喜欢加入为成功而打造的团队。通过创建技能娴熟且积极进取的员工团队,您可以建立竞争性合作伙伴关系,从而使整个企业受益。

6.指导员工。

当您优先考虑个人成长和发展时,员工会发现自己的职业发展到某个地方,并且组织的利益与自己的利益保持一致。

7.培养对领导的信任。

所有伟大的关系都建立在信任之上,工作场所也是如此。优秀的员工只要信任领导,就可以留下来,而信任的产生源于领导者诚实,开放和对团队成员感兴趣。

8.让员工情感投入。

人们对自己创造的事物充满热情。您越是让员工参与组织的发展,他们投入的情感就越多,留下的可能性就越大。

9.建立积极的工作文化。

如果您在诚实和正直至关重要的无戏剧环境中工作,则员工保留率将会提高。

10.提供竞争性补偿。

如果您继续少付员工薪水,其他保留策略都无关紧要。重要的是要掌握构成您的行业中合理补偿的内容。

增加员工的保留率并将其保持在较高水平是一项挑战,但是您可以从让员工参与与所有者相同的游戏开始:业务游戏。

您可以通过建立商人业务来建立制胜文化。允许员工贡献更大的财富并珍惜自己的贡献会激发忠诚度和承诺。归根结底,这一切都是关于创建一个获胜的公司和一个获胜者的公司。

 

里奇·阿姆斯特朗和Steve Baker是该公司的总裁和副总裁 伟大的商业游戏公司 分别。他们是《“参与游戏: How To Create Rapid Financial Results And Lasting Cultural Change“,《杰克·斯塔克》 1992年畅销书的使用方法,“伟大的商业游戏“.